本文已發表至：陜西省建設工程造價管理協會“喜迎黨的二十大 展示行業新風采”專欄

正誠管理咨詢集團有限公司（簡稱“正誠咨詢”）成立于2005年，秉承“一米寬、萬米深”的經營理念，一直深耕于全過程造價咨詢服務領域，專注于市場化計價體系的研究和應用。經過多年發展，在房地產開發領域取得了令人矚目的成績，與多家全國品牌房地產企業均建立了長期戰略合作，簽約咨詢服務面積超過6000萬平米，簽約咨詢合同額達到7.6億元，已躋身于該領域的排頭兵位置。

在以民營投資為主體的房地產建設領域，市場化計價理念早已深入人心，經過多年運用，已形成了系統完善又科學合理的管控體系。正誠咨詢就是在此體系中逐漸成長和發展壯大起來的優秀造價咨詢企業。 

 一、黨建塑魂  為全面市場化改革領航

求木之長者，必固其根本。在公司發展歷程中，集團董事會深刻認識到黨建引領對企業發展的重大意義，多年來始終緊跟隨黨中央和上級黨委的步伐，緊抓思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設，堅定地傳播黨的主張，用實際行動支持國家戰略，緊扣經濟社會和行業發展的脈搏。

2018年，公司黨支部正式成立，集團堅定地走上以黨建引領工程造價全面市場化改革、堅持高質量發展之路。一是思想領航。黨支部定期組織董事會和全體黨員堅持學習黨的理論，提高決策層把方向、謀大局、促改革的能力和定力。二是組織筑基。通過落實黨建責任，宣揚黨建文化，讓黨支部成為團結和帶領公司全員的核心。三是人才活血。圍繞集團發展戰略，建立健全與公司發展相匹配的人才培養體系，精準培養適應全面市場化工程計價模式與方法的全過程造價咨詢人才，為企業做大做強提供堅實的人才保障和智力支持。

二、潮頭搏浪   爭當全面市場化改革先鋒

2020年，住建部頒發《關于工程造價改革工作方案的通知》（建辦標〔2020〕38號），作出停止發布預算定額和取消投標限價按定額計取的重要決定，通過“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”的造價形成機制，強調充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，工程造價市場化改革的勁風，吹皺了造價咨詢行業一池春水。

早在2011年，正誠咨詢就敏銳地預感到房地產市場將迎來發展的黃金周期，而與之相應的造價咨詢服務也將面臨重大發展機遇。于是，董事會迅速做出重大調整部署，將業務聚焦于房地產全過程造價咨詢領域。經過10多年的發展，正誠咨詢在全過程造價咨詢領域積累了豐富的管控經驗和造價數據，形成了關于市場化計價體系的一整套系統而規范的理念和操作指引。

從項目方案定位提供決策依據，到設計階段進行圖紙審核及優化建議，再到招標階段參與清單編制、招標及評標工作，以及過控階段進行費用及巡場管理，結算階段限期完成結算報告并進行結算復盤總結，正誠咨詢都全過程、全方位參與其中，以市場化計價體系為管理手段，為項目的全成本管控和價值挖掘發揮了重要作用。
  

憑借高質量的服務水準和多年來在全過程造價領域積累的豐富市場化經驗，正誠咨詢贏得了國內眾多優秀合作方的認可與信賴。一路走來，每一次成績與其在市場競爭中主動探索、持續學習密不可分，具體來說包含以下幾點： 

1、構建標準作業流水線 

流水線生產是工業制造的經典模式，是品質和效率雙重保障的重要管理機制。在市場化工程計價體系中，對于工作精細度和作業效率的要求較以往定額模式下均大幅提升，以門窗工程為例，定額模式下以平方米為單位計量計價即可完成，而市場模式下則需拆分為型材、玻璃、五金、輔材等分別計量并詢價，其工作精細度可見一斑，由此工作量也成倍增加，甚至造成許多資深造價員對于工作“無從下手”的情形。經過多年摸索，正誠咨詢研發形成了“造價咨詢流水線”模式，以專業為口徑進行組織架構調整，設置分為鋼筋組、圖形組、門窗組、裝修組、景觀組、保溫涂料組等，作業任務通過公司的信息化管理流程拆分至各專業小組，各小組按其內部標準化的動作進行作業，最后按約定的口徑范圍和標準進行成果文件組合，從而優質高效地完成工作任務。 

2、堅持技術人才特色培養

在市場化計價體系下，對于人才的技術要求更細致、更專業。鑒于此，正誠咨詢成立了“正誠學院”人才培養機構。該機構內設專職的老師，研發系列專業的教材，實施系統的培養體系，秉承“求專不貪全”的理念，分專業進行培養，在每一個小專業內精雕細琢，不僅要求學員熟練掌握計量計價技能，而且對于設計方案的價值性、施工工藝的合理性、合約條款的邏輯性等均全面學習，以實現“學精一個專業，獨撐一面旗幟”的專精人才培養。 

3、打造項目駐場標準化服務 

在市場化體系下，業主方對于全過程造價咨詢的依賴程度大幅提升。而項目駐場咨詢服務則是形成這種依賴的重要支撐因素，駐場服務擔綱了專業顧問、組織協調、技術保障等多個維度的工作，有效解決了業主的痛點，提供了卓有成效的智力服務。為打造項目駐場的亮點服務，正誠咨詢研發了《正誠咨詢駐場工作指引》手冊作為公司核心競產品，該手冊一方面是預駐場員工的培訓教材，另一方面是駐場員工的“工作助手”，其細致入微地明確了駐場服務的工作內容、審批流程、邏輯思路、質量標準、前置條件、注意事項和工作模板等，以此實現駐場工作“每一項都有指引，每一步都有依據”，將紛繁復雜的駐場工作用標準化的工作手冊梳理的清晰明了、有章可循。  

4、打造項目前期的價值服務 

為業主提供價值服務是正誠咨詢多年來一直的主攻方向，這也是市場體系下造價咨詢服務的客觀需求。為此，正誠咨詢將著力點聚焦于項目開發的定位階段和設計階段，并為此積累和研發了一系列的咨詢產品。如限額設計指標體系、建筑用料做法體系、安裝管線管材體系、合約規劃管理體系等，用于在項目前期為業主提供技術咨詢，
“將力用在刀刃上”，讓造價咨詢影響方案、干預設計，讓項目建設增值增效，把控風險，避免浪費。 

5、輸出全過程投資管控體系

“花費咨詢服務的成本，實現一線地產的成效”是正誠咨詢在市場化體系中的亮點服務項目。正誠咨詢服務的一線地產公司，其成本管理體系科學規范且可操作性強。歷經多年的經驗累積，正誠咨詢熟悉并掌握了一線地產的投資管控精髓和機理，在此基礎上，其集眾家之所長，形成了自身別具特色的投資管控體系，從而向管控經驗較弱的客戶進行體系輸出，助力其建立合理的投資價值理念，規范有效的成本管控制度。其輸出的投資管控體系有：合同管理體系、招標采購管理體系、成本管理體系，物資采購體系。 

三、數字賦能 讓全面市場化插上金色翅膀

近幾年，數字化浪潮洶涌而來，從政府主管部門到各行各業，都在為迎接和追趕這波浪潮而努力探索，咨詢行業同樣如此。2021年，為更好地適應和擁抱變革，經過多輪考察和學習，正誠咨詢建立了大數據管理平臺，將10余年來在市場化計價領域積累的豐富工程數據和計價經驗進行數字化加工，以數據的挖掘和價值再造為目的，設置了諸多應用場景，分模塊以實現各場景的數據應用，助力市場化計價體系運行的更快捷、更準確、更合理、更具價值性。 

正誠咨詢大數據管理平臺主要包括指標查詢模塊、成本對標模塊、質量檢查模塊、投資估算模塊四大版塊： 
  

1、指標查詢模塊 

以綜合單價查詢頁簽為例，過去價格信息只能通過電話詢價、實地詢價、網絡詢價等方式進行，但受制于對方的配合和項目的特性等多方面因素，往往是事倍功半，詢到了許多無用的數據。而運用綜合單價查詢頁簽，可以即時從系統中高效精準調取所需數據，而且隨著數據的不斷更新，還可以及時地動態反應市場價格水平，很好地解決與市場及時匹配的問題。   

2、成本對標模塊

成本對標模塊的主要解決思路是建立數據平臺的成本科目口徑，將所有入庫的數據均按照平臺的規則進行拆分后再組合，如此實現同口徑、同標準的數據類比，實現對同一項目內部的對標和不同項目之間的分別對標，對于項目的差異全方位進行展示。  

3、質量檢查模塊

作業質量是咨詢企業生存的根本，其重要性不言而喻。數字化平臺運用之前，檢查的難度主要在兼顧精細度和實效性上。有了平臺之后，通過AI智能實施，設置軟件的相關參數，將工程數據的邏輯關系、標準規范等進行內置，進而實現AI智能對數據進行檢查，相較于傳統的人工審核，更有效，更快捷，而且審查痕跡清晰可見。

4、投資估算模塊

投資估算模塊可以高效實現從項目基本信息錄入、估算架構建立、參考數據調用和修正調整。以EPC招標階段的模擬清單為例，在僅有設計方案的前提下，要實現清單列項齊全、特征描述規范、工程數量準確、綜合單價合理等目標，常規的做法紛繁復雜，且有效性不足，時效性不強。而通過數字化平臺，我們可以在數據庫中可通過條件篩選出匹配度最高的歷史項目，通過對匹配成功的歷史項目進行項目列項、單價水平、工程數量等多方面修正，即可形成完整齊全且價格合理的模擬清單。

市場化計價的改革，已步入深水區。正誠咨詢的實踐經驗表明，市場化計價并非“深不可測”，而是一個富有生命力的新型體系，這個新型體系一旦有了數字化的助力和賦能，其實踐操作的便捷性、與實際工程的匹配性、管控結果的價值性均充分得以體現。市場化計價猶如造價咨詢行業的藍天大海，而數字化則是助力咨詢企業自由翱翔的金色翅膀！