長久以來，全過程造價(jià)咨詢公司的發(fā)展和口碑一直受制于駐場團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，“駐場強(qiáng)則公司好，駐場弱則公司差”一直是行業(yè)痛點(diǎn)。誠然，駐場團(tuán)隊(duì)的服務(wù)至關(guān)重要，但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)不至于，如何破解這一難題，西安正誠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多年來的從業(yè)實(shí)踐，于2020年5月20日召開專題會議進(jìn)行討論研究。

本次會議提出的解決思路是“強(qiáng)化平臺，解放駐場”，其主要方法是劃定駐場團(tuán)隊(duì)和公司平臺的工作界面劃分，將大項(xiàng)的計(jì)量性工作由平臺來完成，如此駐場團(tuán)隊(duì)可釋放出大量的精力，從瑣碎的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來，專職從事于溝通對接和相對宏觀領(lǐng)域的合約工作。

該模式的主要出發(fā)點(diǎn)在于：

（1）專業(yè)化分工是大勢所趨，公司平臺按流水作業(yè)的模式，將專業(yè)進(jìn)行相對細(xì)致與合理的劃分，形成鋼筋、圖形、保溫涂料、裝飾裝修、園林市政等專業(yè)，實(shí)現(xiàn)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，加之科學(xué)合理的內(nèi)控管理模式，讓算量計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“工廠化標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)”，以確保質(zhì)量和效率的雙重提升；

（2）為提供有價(jià)值的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，公司作業(yè)平臺在“專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件”的同時(shí)，積累了各地產(chǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)和與各施工單位“過招”時(shí)的心得，形成了自我的知識體系，也自然煉就了“火眼金睛”，對于圖紙問題、優(yōu)化建議等有價(jià)值的咨詢服務(wù)也可應(yīng)運(yùn)而生。

（3）有了強(qiáng)大的平臺支撐，駐場團(tuán)隊(duì)無需再花費(fèi)大量精力去學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，對于細(xì)節(jié)的計(jì)量內(nèi)容“拿來即用”，對于宏觀方面的內(nèi)容（如合同條款、洽商策略、招標(biāo)方案等）完全從甲方的角度出發(fā)，避免了一頭扎進(jìn)具體業(yè)務(wù)中，以致“撿到芝麻丟了西瓜”的情況，全方位地站在甲方立場履行各項(xiàng)合約業(yè)務(wù)。

（4）有了強(qiáng)大的平臺支撐，駐場工作團(tuán)隊(duì)的工作難度大幅降低。由于咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)出才速度遠(yuǎn)低于咨詢行業(yè)的業(yè)務(wù)量規(guī)模增速，懂合約、精技能的復(fù)合性人才遠(yuǎn)不及市場的需求，鑒于此，通過降低工作難度、減少工作數(shù)量和加強(qiáng)平臺協(xié)作不失為現(xiàn)階段有效的解決方案。如此一來，一方面保障了項(xiàng)目的合約工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也避免了“拔苗助長”“趕鴨子上架”所帶來的一系列人員成長代價(jià)，有效地解決了駐場難、駐場弱等問題。

凡事皆有兩面性，這種模式雖優(yōu)勢明顯，但局限性也不容小覷。對此，與會人員也積極建言獻(xiàn)策，提出必要的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控：如駐場給平臺的工作交底，平臺員工的專業(yè)輪換，平臺各專業(yè)之間的搭接配合等，如果沒有合理的機(jī)制和管理措施，將會帶來新的問題，而且是系統(tǒng)性的，后果非常嚴(yán)重。

“強(qiáng)化平臺，解放駐場”的管控模式在會議之前，我司已試行了部分項(xiàng)目并取得了不錯(cuò)的成績，相信隨著此次會議的召開，隨著時(shí)間的推延，其效果將更加顯而易見。